Sohu: PuraPharm forges ahead with the new smart factory project – a big milestone

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【冲刺四季度】八分培力项目：砥砺前行创精品，奋力打好“收官战”

生物医药产业是南宁市战略性新兴产业的重要组成部分，为确保南宁市生物医药产业稳定发展，加快产业结构和品种结构调整，推进产业优化升级，培力药业年产5000吨中药配方颗粒异地扩建项目被列入南宁市生物医药产业发展三年行动计划重点建设项目。 2019年 9月 17日， 项目正式开工，这意味着一场持续300天的攻坚战正式打响。

撸起袖子加油干，

齐心协力向前进

2020年初，受疫情影响，项目进入了停工停产的状态。3月初，当国家下发通知各施工单位可有序开展复工复产的时候，项目管理人员们心里明白，与时间的比赛开始了。由于建设单位委托日本团队进行管理，不同国家之间的文化差异无形中加大了项目部与建设单位的沟通难度。为有效推进项目各项工作，项目管理团队每周与建设单位定期召开视频会议，协商解决当前项目所遇到的困难。每天的管理人员碰头会及每周的项目推进会更是必不可少。随着项目不断推进，施工图纸频繁变更，导致工程量不断增大。面对工期紧、任务重的困难，项目部立即随着图纸变更进行相应的排班调整，及时补充人力物力，提前一个月做好月度资金和材料计划，保障充足的人、财、物，力保项目目标能如期完成。

分公司经理谢甫春（左二）

与分公司安全总监李林芳（右一）到现场检查指导

过了二、三季度的“抢工期”，项目三栋楼主体工程顺利封顶，随之而来的是四季度的“冲刺期”。为推动项目圆满收官，冲刺四季度目标，项目部上下充分发扬“5+2”“白+黑”的艰苦创业精神，开足马力，进行最后冲刺。分公司领导班子成员蹲点项目，临阵督战，对项目施工进度、质量管控、合同履约、安全文明生产等方面进行全方位地指导；相关职能科室人员下沉一线，予以协助、指导项目部做好资料同步工作，为项目做最后冲刺服务。

路漫漫其修远兮，

干部青年始“在前”‍

无论是热火朝天的“抢工期”亦或是一鼓作气的“冲刺期”，项目管理人员与青年职工始终站在队伍的最前头，尽锐出战。

检查墙体

项目执行经理张翼飞每天早晨都会先到施工现场，巡检每一楼层，仔细检查现场进度、工程质量及安全文明施工情况，再与栋号长和管理人员召开碰头会，根据项目进度调整施工排班，做好统筹管理；当施工人员遇到“疑难杂症”时，项目部技术总工邓宏安总是第一个冲在前线解决难题，手把手地示范，与施工人员们一起做好工程的细节处理；项目部安全总监韦忠山除了日常管理，安全创优更是工作重点，他着力规范现场安全文明施工布置，做好安全资料，带着项目部安全员定期开展班前教育，做好每日安全巡检，及时整改；面对赶工期的各种压力，施工员农帮足、李春龙、李超、王斌及时调整心态，迎难而上，提前一个月做好了材料安排计划，除了吃饭和休息时间，其余时间他们都在施工现场。作为项目青年突击队成员的他们总是活跃在施工一线，充分展现了“二安青年”勇担当、敢作为的风采。

严格管理优服务，

保质创优树品牌‍

“一日一钱，千日千钱；绳锯木断，水滴石穿。”项目一线职工用他们的实际行动默默辛勤付出着，每个人小小的力量凝聚成巨大的能量推动着工程不断向前。自项目开工建设以来，始终秉持着公司“安装增效益，房建上规模”的经营方针，严格贯彻落实“开工必优”管理理念和“七个无一”管理目标，坚持“严格管理与优质服务”并重，公司领导、相关职能处室以及分公司领导班子多次到项目开展现场指导，项目创优工作实现突破，斩获了“市安全文明标准化示范工地”、“区安全文明标准化工地”等多项荣誉，顺利通过了广西壮族自治区建设工程优质结构杯专家组和南宁市建设工程质量优质结构奖专家组的评审，项目农民工工资支付管理工作获得南宁市高新区劳动监察大队肯定，使分公司的品牌影响力得到持续提升，创优领域得以不断拓展和充实。

项目现场

截至11月12日，项目累计完成产值7600万元，已完工面积16000平方米，1#仓库/生产车间、2#仓库/生产车间已达到工程移交条件，整个项目工程预计11月底达到移交条件。项目部上下将一鼓作气，向着最后目标全力冲刺！（夏敏宁）